本年度报告摘要来自年度报告全文，为全方面了解本公司的经营成果、财务情况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读年度报告全文。
大华会计师事务所（特殊普通合伙）对本年度公司财务报告的审计意见为：标准的无保留意见。
本报告期会计师事务所变更情况：公司本年度会计师事务所由变更为大华会计师事务所（特殊普通合伙）。
公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以100,000,000股为基数，向全体股东每10股派发现金红利5元（含税），送红股0股（含税），以资本公积金向全体股东每10股转增0股。
公司是一家高分子材料通信设施零部件供应商，主要为通信主设备厂商及其产业链上的其他通信设施厂商提供射频与透波防护器件、EMI及IP防护器件和电子导热散热器件等用于移动通信基站设备内、外部的零部件产品，以及包括前期研发设计介入、中期产品研究开发、后期生产制造和最终产品验证在内的零部件整体解决方案。
公司的产品根据应用功能可分为射频与透波防护器件、EMI及IP防护器件和电子导热散热器件三大类，详情请见本年度报告“第三节管理层讨论与分析”之“二、报告期内公司从事的主体业务”之“（三）公司的基本的产品”。
公司拥有包括研发、采购、生产及销售在内的独立且完整的经营模式。公司时刻关注行业市场变化与发展，积极有序地开拓国内外市场，慢慢地增加国内外生产基地的统筹协调，拓宽业务渠道、提升销售规模。
在自主研发方面，公司紧密跟踪通信设施行业的技术发展的新趋势，热情参加下游客户的产品发展路径的规划，结合自己的市场调查与研究以及企业自身的实际技术能力情况，综合分析客户的真实需求，提前规划后期技术发展路径。基于此，在每年年初，公司进一步细化具体相关这类的产品的项目立项，包括项目可行性分析、项目时间规划、项目人员协调、项目预算安排和项目成果预期等内容，并按照研发项目管理体系领导和监督研发项目的执行状态。公司研发中心具体负责项目的开发，其他部门配合整个研发项目的实施。整一个流程包括产品原型小样试制、样品验证优化、产品中试、产品后续综合试验认证等环节。
在共同研发方面，公司通过与下游客户针对某个具体产品的深入交流，按照客户对产品性能的期望以及应用场合的要求，提供定制式方案。对此类定制产品的合作开发模式已经逐步形成了从“白盒子模式”（提供可制造性分析报告，按照客户图纸生产制造），到“灰盒子模式”（和客户共同设计开发产品并完成生产制造和相关测试验证），再到“黑盒子模式”（按照客户的指标要求，独立完成整个产品的技术论证，设计开发，生产制造到测试认证）的转变。这大大降低了客户的研发投入，缩短了产品的开发周期，并保证了产品的开发质量。
公司的产品主要是作为定制化产品销售给通信主设备商、其他通信设施零部件厂商及客户指定的EMS厂商。因此，公司采取直接销售方式对外销售产品。
公司在获得客户的供应商资质认证后与客户签订框架协议，市场部按照每个客户提供的销售预测及客户或客户指定的EMS厂商的确定订单制定年度和月度销售订单计划，并把订单内容录入ERP系统，内部制造完成后向客户或客户指定的EMS厂商交货。由于公司的产品具有高度定制化的特点，且通信设施行业主要被大厂商所垄断，所以公司采取大客户发展策略，针对重点目标客户的需求制定相应开发计划，并综合客户的供应商竞争环境、客户购买力、客户付款条件、客户付款方式、客户付款执行情况及利润空间等因素采取对应的开发和维护策略。
不同的客户对产品性能要求、产品设计思路和技术方案存在比较大差异。为了降低库存，它们提出的采购需求通常具有“小批量、多品种”的特点。为了适应客户的需求特点，公司采用了ERP系统对生产计划、采购计划和原材料库存进行预测、规划和安排，逐步优化库存管理和财务管理，尽可能降低公司库存成本和资金占用成本。
公司根据相关质量管理体系，在供应商的选定、供应商管理和采购成本控制等方面建立了相对完善的制度，形成了较为规范系统的采购流程。为确保采购原材料质量，控制经营风险，由采购部、生产部、财务部对供应商的资质、信誉、产品质量、生产技术、制造设备、付款方式等方面做综合评价和选择。
公司产品主要为定制化产品。在生产安排方面，公司采用“以销定产”为主、“预先备货”为辅的模式。“预先备货”是指按照每个客户提供的需求预测和公司自己的判断储备安全库存。在生产工序方面，公司以自主生产为主；少部分产品需要包胶、电镀、喷漆、丝印等工序的，委托外协厂商加工。
公司以客户的真实需求为导向，制定生产计划，具有“多批次、小批量、多品种”的特点。针对客户每次提出的样品研发需求，公司做单独跟踪管理。在样品试制过程中，公司依据客户提出的要求，与客户在结构、工艺和材料等方面做充分沟通，快速响应客户的真实需求，提出专业性建议和方案，并反复与客户沟通确认。为了快速响应客户的真实需求并及时验证、调整设计的具体方案，公司一般会采取外发机加工的方式生产快速成型样件，并将其提供给客户测试认证。
在样品研发试制成功并获得客户认证的基础上，公司才会开始准备批量化生产。在获得客户批量订单后，公司依据相关信息在ERP中进行生产排程，生产部门依据生产排程对生产进行整体的管控，及时处理订单执行过程中的相关问题，以保证生产计划顺利完成。公司生产部门根据相关生产计划、组织、控制和协调生产的全部过程中各种具体活动和资源，通过推进精益生产以达到对质量、产量和成本控制等方面要求，完成生产计划。
在具体生产的全部过程中，公司需要为每一款产品调整生产线或更换对应生产模具，对于批量较大的产品，公司会增设自动化设备并自主设计非标生产设备以适应公司的生产的基本工艺从而提升生产效率降低生产成本。
上述财务指标或其加总数是否与公司已披露季度报告、半年度报告相关财务指标存在重大差异
公司在2023年3月30日召开的第三届董事会第五次会议审议通过了《关于对外投资设立控股子公司暨关联交易的议案》，赞同公司根据业务需要，与公司董事、常务副总经理程亚东先生及上海恒荀企业管理合伙企业（有限合伙）共同设立上海阿莱德热控技术有限公司。其中公司以自有资金出资700万元，占合资公司注册资本的70%；程亚东先生以现金方式出资100万元，占合资公司注册资本的10%；上海恒荀企业管理合伙企业（有限合伙）以现金方式出资200万元，占合资公司注册资本的20%。基于合资公司的股权结构，合资公司将被纳入公司合并报表范围，系公司控股子公司。详见公司于2023年3月30日在巨潮网（）披露的《上海阿莱德实业股份有限公司关于对外投资设立控股子公司暨关联交易的公告》。
上述公司已于2023年4月14日注册成立，并取得了由上海市奉贤区市场监督管理局登记签发的《营业执照》，详见公司于2023年4月17日在巨潮网（）披露的《上海阿莱德实业股份有限公司关于对外投资设立控股子公司暨关联交易的进展公告》。返回搜狐，查看更加多