模具加工制作流程

  （一）、模具工程以邮件的形式接收注塑部生产修改模信息，分析与判断修改模内容信息的正确性，沟通好完成时间；改模方案、交期必须与设计组长、FIT主管或FIT组长协商。通知模具拉到模具部摆模区。

  （三）、设计出改模图纸将改模的位置、内容标示清楚，对重做、新做、装配工件要出2D图。

  （四）、改模前改模后必须检查工件数据，检查出数据给钳工确认，确保改模的精确性；

  （五）、各加工组（主要是CNC、省模、检测、EDM）按PMC制定的“修改模进度追踪表”完成时间顺序加工，特别交代的要第一时间完成（没有机台需拆其它模模下机的，也要马上执行，如CNC有再出现一板8个以上特急的铜公罚款50元处理）。

  （六）、FIT装模前，必须对资料、改模前样榜一一核对有没有漏改、改错现象再装模，装模完要仔细检查（检查模具有没有零件漏装、装反等，检查有没有其它也许会出现的不确定隐患：如防锈、斜顶/顶针不退等）。模具送出一定要做好交接登记。

  （七）、跟模工程师、钳工对试模情况的跟进。同一问题多次没有搞定的，结构较为复杂的等模具跟模工程师，钳工、设计工程师必须看试模。

  （三）、各加工组加工完要进行自检，并且要认真填写好“工件加工程序表”和“工件检查记录表”，然后把加工完的工件与填写好的“工件加工程序表”和“工件检查记录表”送到检测或下个加工组。送到下个加工部门，接受部门负责人在“工件转移登记表”签收。

  3、每日更新模具生产进度跟进表、钢料跟进表、铜公跟进表以便掌握每天的模具进度与安排好每日各部门的加工进度。核对模具实际生产进度是否与计划一致。

  5、监督、跟进生产现场的加工进度，完成工件的各部门交接、转移过程，是不是真的存在异常；各部门交接、转移过程记录要线.在制定加工工艺时，要与编程多作沟通，使之达成一致，对不一致的地方，双方一同协商修正。

  （七）、设计生产物料பைடு நூலகம்采购，PMC对生产物料的采购与跟踪。

  1、设计负责生产物料的采购，根据仓库钢料和标准库存情况，及时填写申购单采购，。

  2、PMC负责协助跟进采购的物料（如模胚钢料、铜料、标准件、刀具报价、审批情况、具体到货日期，如不能按时完成要及时跟踪，需及时向上级反映。

  （四）、编程在出新模铜公时，前后模开粗、挂台铜公优先。CNC按底壳、面壳、电池盖顺序安排加工,后模挂台铜公、后模铜公优先加工。铜公加工PMC做好统计与跟进。

  （五）、“每日工作记录表”各组要准时上交到PMC处，PMC做好统计，为每月员工的“工作考核记录评比”的评比做依据。

  6.遇到模具繁多，有的加工部门可能积压很多工件，有的部门机器待工件加工的现象，这时一定要进行合理调整；

  （三）、各加工组要根据“新模生产进度状况表”真实的情况，主动跟进合理的安排好机台加工。

  4.看图纸材料及淬火的硬度栏是否注明要求H/T；模具的前后模、较复杂大件的工件等通常要CNC开粗后才淬火，其它零散件一般锣床加工后可H/T，但也有例外。（要淬火加硬的材料主要STAVAX-S136，8407，S136，DF2）

  5.编排需要经过部门的加工先后顺序，正常的情况下依次为M-CNC-H/T-G-CNC-W/C-EDM-QC，但并非所有工件都需经过全部加工部门，加工先后顺序也有例外。

  8、当一套模具加工完成接近尾声时，要及时、主动地对所有未加工完的工件、电极作全面跟踪、清理、安排，避免因为某个工件的延误或漏加工影响整套模具的完成。

  9、跟踪未如期到FIT的工件、模胚、标准件等。FIT是否已按时领取，是否有遗漏及错误，如有及时反映并追查原因采取一定的措施。如果要延误模具期，要第一时间反映出来,并主动配合FIT解决。

  因公司现有人员、设备没办法完成或满足加工要求，生产周期的，如热处理、晒字、晒纹、烧焊、雕刻等需要外发加工。对其报价、图挡、交货期限、品质要进行严格跟踪。

  6、监督、跟进生产现场的实际加工状况，是不是真的存在安排不合理、待料、待机、待工件、待程式单、待电极、无机可上或无人加工、生产的基本工艺技术上遇到困难、加工出现错误等不正常的情况，积极协助有关部门解决，在不影响最终完成时间下适当调整计划，并根据自身的需求作记录及向上级反映。

  7、对EDM正在加工中的工件，要主动跟进电极的到达完成情况，多到EDM部门作了解，对因欠电极造成停机、补单、返工、EDM要求急的电极一定要跟进到底，最好能够降低EDM加工进度受电极的影响。

  （二）、各加工组按“模具部新模排期表”先后顺序加工，决不允许颠倒或胡乱安排加工，违返组长要进行检讨问责。

  3.前后模、行位要优先其它散件加工，要多个加工部门要优先其它单个和少加工部门加工；

  （六）、PMC制定工件的加工工艺与流程，做到节省本金、优化加工工艺；编程按指定加工工艺与流程出加工方案；有不一致的地方与PMC多作沟通解决，双方一同协商修正。

  修模工件各加工组要第一时间完成，没有机台需拆其它模模下机的，也要马上执行，特别是CNC有出现一板8个以上修模的铜公罚款50元处理。

  （一）、接受到工程给予的模具资料，根据模具的生产周期、生产时间制定模具制作日程表。

  设计：出3D一天，出运水图纸6-8小时，出2D一天半，（包含评审）；订购模胚、材料、标准件要及时；

  3、跟进按时到货情况，如未按时到货马上向采购反映跟踪并知会有关部门，对急件、延期到货可能造成生延误、重要物料，必须提前向采购查询供应商的供货情况，确保如期到达。

  4、跟踪物料采购质量，如有不正常的情况作出记录，向上级反映确定处理方案或采取补救措施，并知会采购及供应商。

  各加工组要保质保量的按时完成，有延误进度和加工出错的要进行教导或检讨，延误半天的要进行罚款处理。